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那些对李嘉诚不那么欣赏的人士指出，关于李嘉诚的传奇故事通常会避而不谈他的婚姻和汇丰银行(HSBC) 1979年决定将和黄出售给他的交易。1963年，李嘉诚迎娶了来自富有制造业家族的表妹庄月明(Amy Chong Yuet-ming)。1950年，他用自己的积蓄和向亲戚筹借的5万港元开创了自己的企业，这些亲戚包括他未来妻子的家族。他表示：“这些借款几年后就彻底还清了。”
至于和黄，汇丰银行1975年获得了这家古老的英国公司的控股权。汇丰将和黄出售给李嘉诚的交易——汇丰银行还借钱给李嘉诚进行收购——由时任汇丰董事长的沈弼(Michael Sandberg)负责。这笔交易标志着英国在香港的商业统治地位就此结束，同时也确立了李嘉诚接替船运大亨包玉刚(Sir Y.K. Pao)、成为香港商界领袖的地位。与包玉刚一样，李嘉诚随后加入汇丰董事会，成为该银行非执行副董事长。
两大投资举措
对于李嘉诚的两项伟大举措——投资赫斯基能源和奥兰治公司，这位大亨的批评者指出，它们并不总是被人们视为伟大举措，而且推动这些交易达成的原因，可能也是因为他想在1997年中国对香港恢复行使主权之前对冲风险。一位熟悉李嘉诚想法的人士表示：“(1997年香港回归)必定是其中的一个因素。”当时，李嘉诚为其不断壮大的海外投资提出了一个不那么有争议的逻辑：“这不一定要和政治有很大关系。”他在1989年接受采访时表示：“我们近90%的资产都在香港，因此投资海外是合理的。”此前 6个月，北京发生了“天安门屠杀”。
有人认为“李嘉诚实属幸运”，这个逻辑的问题在于过分强调运气。一位熟悉李氏家族的人表示：“进入这个群体的人越多，一些人就越有必要简化自己故事。”即便和黄交易确实给李嘉诚带来了港口和零售现金流，令其顺利渡过了上世纪80年代的两次房地产萧条时期，但与他打造的全球企业相比，他继承的这些业务都不值一提。“和黄以前的业务相当多元化，但都集中在香港，”李嘉诚表示。“它只有一个进出口贸易公司，几乎没有国际投资。”
在李嘉诚的传奇故事中，一个可能的缺点是和黄的3G业务。自2002年以来，这项业务不含利息和税项的亏损已达到150亿美元。“如今，有趣但对他来说相当悲哀的一点是，‘超人的形象突然变了，”一位担心3G业务可能成为李嘉诚致命弱点的朋友表示。“我真的不认为(3G)是一项成功之举，不知道出于什么原因，他最开始会那么热衷。”
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