改革：业务分拆个人持股
“一个模特的年收入有100万，而管理者、经纪人拿工资的话，心理怎么能平衡？”
像许多先从政再从商的人一样，李小白具有战略眼光。
让新丝路重振的行动从专业化分工开始。以前一个人集摄影、编导、制片于一体，专业化程度低导致模特各方面无法提高，2000年起，公司业务分成几大块，制作、推广、经纪各司其职，每个人都专业化了，更适应客户的要求，公司竞争力强了。
改革是要伤筋动骨的，从一个人独揽到业务拆分，要直接触及个人利益。“以前来个活动，十万块钱开出去，剩下两万块，就算入账了。”李小白的强硬在这个时候最充分地显示。“经营理念不同，有些人离开了，但现在每一场演出、每个环节都不可能蒙过我，因为我都做过。”
业务架构调整到位后，解决“人”的问题显然更关键。“一个模特的年收入有100万，而管理者、经纪人拿工资的话，心理怎么能平衡？”
2001年，新丝路开始股份制改造，一些老员工得到了股权，虽然改制还没完全进行到底，但人们已经有了新的希望。“持股使自己在经营中有一部分权利，心态会积极多了。”
“模特公司的产品是人，管理产品的还是人。”看透了新丝路的隐含架构，李小白认定凭借人力资源优势经营的公司，必须让所有制与个人挂钩。
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